Звонки по номеру 0800308308 с номеров всех операторов связи Украины бесплатные. Для звонков по номеру 3080 стоимость минуты разговора соответственно: Киевстар - 1 грн / мин, соединение - 0,27 грн; МТС - 0 грн / мин, соединение - 1 грн; lifecell - 1,5 грн / мин , соединение - 0,5 грн. Тарифы приведены с учетом НДС.
Дополнительно начисляется 7,5% от стоимости услуг без НДС в Пенсионный фонд. Тарификация посекундная с 13 секунды. Услуга предоставляется только совершеннолетним.

Напишите нам
Zapros@platinumbank.com.ua
Позвоните нам
0 800 308 308, 044 495 60 55







Иностранный банк с международными инвестициями

Курсы валют
Курсы валют
09.12.2016
Валюта Покупкa Продажа
USD 26.70 27.00
EUR 27.80 28.80
платежные карты
09.12.2016
Валюта Покупкa Продажа
USD 26.70 27.00
EUR 27.80 28.80
Google+

СМИ о нас

29.06.2009

"Украинская инвестиционная газета": Как учиться на своих ошибках?



Приведите пример ошибки, которая вам дала полезный урок и предостерегла от более глобальных промахов Иордан Урх, глава представительства компании KRKA в Украине Каждый человек, занимающийся бизнесом, не только может допускать ошибки, но и должен их делать! Иначе он просто не работает.

Мне запомнился один случай, произошедший со мной более чем 15 лет назад. Компания, в которой я тогда работал, была связана эксклюзивным контрактом на поставку продукции с одной крупной зарубежной фирмой. Этот покупатель все хуже выполнял свои обязательства, но хорошо относясь к компании и желая поддержать партнера, мы продолжали поставки. Скоро бизнес партнера развалился. А наш продукт долго отсутствовал на важном для нас рынке. В итоге я уяснил, что нужно всегда иметь четкую стратегию работы, следовать ей, незамедлительно реагировать на все изменения на рынке и никогда не допускать влияния эмоций в отношении к проблемам партнеров. Виталий Мельничук, вице-президент ОАО «КИНТО» Надо одинаково уважать как свои неошибочные, так и ошибочные действия. Несмертельная ошибка - это благо, предупреждающее о чем-то худшем, что может произойти, если не сделать выводов, не изменить ситуацию и себя. В 1997 году Верховная Рада на семь лет избрала меня заместителем председателя Счетной палаты Украины - Национального аудиторского офиса, который тогда начинал формироваться. И я «отпахал» все эти семь лет, за которые жизнь, бизнес, люди вне этой самовлюбленной псевдогосударственной машины ушли далеко вперед в своем развитии. Этот опыт помог мне избежать еще одной ошибки - я не остался на госслужбе.

Сегодня занимаюсь интересным делом. Поэтому, конечно же, вовремя делая правильные выводы, следует помнить и о том, что иногда бывает хорошо, «что мы тогда не знали, что делали это нееправильно» Грег Краснов, генеральный директор Platinum Bank

Когда я начал заниматься парусным спортом, первым моим навыком была работа с гротом - главным парусом. При первой возможности выполнить изученный маневр я сразу же ринулся к гроту, и это была моя ошибка: инструктор меня остановил. Потом он объяснил, что для того чтобы приобрести мастерство, необходимо «выйти из зоны комфорта» - заняться чем-то, чего ты еще не знаешь. Этот опыт дал мне ценный урок на всю жизнь. Со временем я понял, что данный принцип относится не только к людям, но и к бизнесу. Нужно постоянно и сознательно «выводить» себя и свою команду из «зоны ком форта». В таком случае ты создашь динамику, необходимую для лидерства как личного, так и рыночного.

Ян Дуннинг, директор «МЕТРО Кеш энд Керри Украина» Я на собственной практике, будучи еще директором по продажам в «МЕТРО Кеш энд Керри Россия», понял: несмотря на то что я работаю в международной компании с 45-летним опытом на рынке, нужно быть максимально ориентированным на потребности локальных клиентов. Например, ассортимент нашего магазина в Санкт-Петербурге был точно таким же, как и в Москве. Но оказалось, что петербуржцы хотят видеть в своем магазине привычный ассортимент, продукцию локальных поставщиков. Когда мы изменили ассортимент под требования клиентов, его продажи значительно увеличились. Поэтому и в Украине я буду продолжать работать над увеличением ассортимента от местных поставщиков, у которых мы уже закупаем более 90% продукции. Особое внимание все также будет уделяться продукции группы «фреш».

Александр Паращий, старший аналитик Gait & Taggart Securities На созревающем фондовом рынке в обязанности аналитика фактически входит генерация ошибок, которые призваны учить как самих аналитиков, так и «анализируемые» компании. Ни для кого не секрет, что аналитики в своих прогнозах могут ошибаться даже в большей мере, чем, например, синоптики. Но ошибки аналитиков могут быть даже полезны. Например, если аналитик что-то «не так» спрогнозировал или оценил по отдельной компании, это может заставить ее управляющих задуматься и скорректировать свою информационную или инвестиционную политику. В большинстве случаев компания становится более открытой, что улучшает ее имидж и зачастую упрощает доступ к финансированию. Для развития фондового рынка такие метаморфозы особенно ценны, и «ошибками» такого типа аналитик может гордиться. Ярослав Колос, генеральный директор, «АФС Украина» За ошибки в бизнесе приходится платить. По-иному не выходит. Хотя кто не делает ошибки, тот не делает ничего. Я могу привести такой пример. После того как я уже проработал в бизнесе наемным сотрудником лет восемь, я стал задумываться над собственным делом, хотел стать чьим-то партнером. И первый бизнес-проект у меня получился очень хорошо. Я продолжал работать по тому профилю, где понимал все детали. Дело шло, и я постепенно стал открывать другие направления, при этом не разбираясь профессионально в тонкостях и не сосредотачиваясь на проектах, а скорее делегируя полномочия менеджерам. Как правило, это не были удачные проекты (хотя бизнес-идеи были хорошими), некоторые из них даже были убыточными. Тогда я усвоил одно важное правило в бизнесе: занимайся тем, что ты знаешь. Концентрируйся и не распыляйся.

к списку

Кредиты наличными | Депозиты | Фонд гарантирования вкладов | Платежные карты | Кредитная карта | Интернет-банкинг